Esta obra, atualizada com os últimos standards e incluindo agora a norma ISO, oferece uma abordagem integrada da moderna gestão de projetos e apresenta e desenvolve as metodologias, técnicas e ferramentas consideradas atualmente como as melhores práticas do mercado.
O livro segue estreitamente as recomendações do PMBOK® Guide Fifth Edition do Project Management Institute (PMI) e da norma ISO 21500 e está alinhado com a IPMA Competence Baseline da International Project Management Association (IPMA). Destina-se a todos os estudantes, académicos, investigadores e profissionais de gestão de projetos, independentemente da indústria ou setor de atividade em que trabalhem, bem como a todos aqueles que queiram preparar-se, de forma intensiva, para os exames de certificação CAPM®, PMP® e PgMPSM do PMI ou para os exames de certificação da IPMA.
O autor apresenta, ao longo do livro, um Estudo de Caso ilustrativo das diversas fases de um projeto, bem como descrições de situações reais e um conjunto significativo de diagramas, quadros, tabelas, figuras e exemplos.
Esta obra disponibiliza ainda a correspondência dos principais termos técnicos para o Português do Brasil.
Aborda, entre outros, os seguintes temas:
·Contexto da moderna gestão de projetos;
·Comparação entre o PMBOK® Guide e a ISO 21500;
·Project Management Office;
·Ética e responsabilidade profissional;
·Ciclo de vida dos projetos;
·Ferramentas e técnicas do planeamento detalhado de projetos;
·Ferramentas e técnicas para monitorização e controlo de projetos;
·Earned Value Management;
·Maturidade organizacional e gestão de projetos;
·Projetos e gestão da mudança, segundo o modelo ADKAR® do Prosci Institute.
Público-Alvo
· Estudantes de gestão de projetos;
· Académicos de gestão de projetos;
· Investigadores de gestão de projetos;
· Profissionais de gestão de projetos, independentemente da indústria ou setor de atividade em que trabalhem;
· Todos aqueles que queiram preparar-se, de forma intensiva, para os exames de certificação CAPM®, PMP® e PgMPSM do PMI ou para os exames de certificação da IPMA.
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Autores
António Miguel
Doutorado em Tecnologias e Sistemas de Informação, MBA e Engenheiro Eletrotécnico. Certificado em gestão de projetos pelo PMI (PMP® e RMP®) e em gestão da mudança organizacional (CMP®) pelo Prosci Institute. Partner da Bright Partners, especialista em gestão de programas e projetos e implementação de PMO, consultor, formador e professor universitário. Mais de 30 anos de experiência em empresas nacionais e multinacionais nas áreas de Gestão de Projetos, Planeamento Estratégico, Marketing e Gestão da Qualidade. Autor dos livros Gestão Emocional de Equipas - Em Ambiente de Projecto (em coautoria), Gestão de Projectos de Software, Avaliação de Projetos e Gestão do Risco e da Qualidade no Desenvolvimento de Software, igualmente editados pela FCA
